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La materia de Preparación y Evaluación de Proyectos.permite a los participantes de este curso, conocer la estructura y contenido de la Guía del PMBOK que les permitirá prepararse para la certificación del PMP, además de entender la interrelación entre los procesos necesarios para la gestión de proyectos.
Objetivo de la Materia.
Identificar los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos según el Instituto de Gestión de Proyectos (PMI), reconocer los elementos del marco conceptual, describir los procesos de planificación de la dirección, de ejecución, de seguimiento y control, de cierre y código ético de la dirección de Proyectos.
Contenido.
El contenido analítico de la asignatura es el siguiente:
1. INTRODUCCIÓN Y MARCO CONCEPTUAL
1.1. Marco Conceptual
1.2. Activos de Procesos de la Organización
1.3. Activos Factores Interesados
1.4. Procesos y áreas del conocimiento
1.5. Acta de Constitución
2. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
2.1. Plan de Dirección del Proyecto
2.2. Planificar la Gestión del Alcance
2.2.1. Recopilar Requisitos
2.2.2. Definir Alcance
2.2.3. Crear EDT
2.3. Planificar la Gestión de Interesados
2.4. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
2.5. Planificar la Gestión del Cronograma
2.5.1. Definir Actividades
2.5.2. Secuenciar Actividades
2.5.3. Estimar Recursos para las Actividades
2.5.4. Estimar la Duración de las Actividades
2.6. Planificar la Gestión de Recursos Humanos
2.7. Planificar la Gestión de Riesgos
2.7.1. Identificar Riesgos
2.7.2. Análisis Cualitativo de los Riesgos
2.7.3. Análisis Cuantitativo de los Riesgos
2.8. Planificar la respuesta a los Riesgos
2.9. Planificar los Costos
2.9.1. Estimar los Costos
2.9.2. Determinar el Presupuesto
2.10. Planificar la Calidad
2.11. Planificar las Adquisiciones
3. PROCESOS DE EJECUCIÓN
3.1. Dirigir el Trabajo del Proyecto
3.2. Gestionar las Comunicaciones
3.3. Gestionar los Interesados
3.3.1. Adquirir el equipo
3.3.2. Desarrollar el equipo
3.3.3. Dirigir el equipo
3.4. Aseguramiento de la Calidad
3.5. Realizar Adquisiciones
4. PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
4.1. Realizar el Seguimiento del Proyecto
4.2. Control de Cambios
4.3. Control del Alcance
4.4. Control del Cronograma
4.5. Control de Costos
4.6. Controlar las Comunicaciones
4.7. Controlar a los Interesados
4.8. Controlar los Riesgos
4.9. Controlar la Calidad
4.10. Controlar las Adquisiciones
5. PROCESOS DE CIERRE Y CÓDIGO ÉTICO
5.1. Cerrar el Proyecto
5.2. Cerrar las Adquisiciones
5.3. Código Ético
5.4. Toma de Decisiones
Evaluación.
La evaluación de la asignatura se basa en los aspectos descritos en la siguiente tabla:
EXAMEN
|
TEMAS
|
PONDERACIÓN
|
Primer Parcial
|
Unidades I y II
|
25
|
Segundo Parcial
|
Unidades II y III
|
25
|
Tercer Parcial
|
Unidades IV y V
|
25
|
Trabajos Prácticos
| | 10 |
Proyecto de Curso
|
|
15
|
TOTAL
|
|
100
|
Espero que la presente materia colme sus expectativas y podamos compartir experiencias juntos. En el vínculo siguiente usted puede descargar el Plan de Trabajo de la materia:
Como parte de las recomendaciones del PMI, para la certificación PMP, usando como guía al PMBOK, también se puede descargar el Código de Ética y Conducta Profesional.
