A continuación se puede leer la presentación de ayuda para la elaboración del Marco Teórico, Marco Aplicativo y el Diseño de Presentaciones, en el marco de la materia de Taller de Licenciatura II, de la Carrera de Informática, de la Universidad Mayor de San Andrés.
Establecer principios, valores y buenas prácticas en el Análisis, Diseño, Codificación y Pruebas, necesarios durante el Proceso de Desarrollo de Sistemas de Software.
Contenido
El contenido analítico de la asignatura es el siguiente:
MODULO I. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 1.1 INTRODUCCIÓN 1.2 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DIGITAL 1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LOS SI 1.4 DIMENSIÓN DE LOS SI 1.5 ENFOQUE DE LOS SI 1.6 PROCESOS DE NEGOCIO 1.7 TIPOS DE SISTEMAS MODULO II. METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS 2.1 CICLO DE VIDA DE DESARROLLO 2.2 ANÁLISIS ESTRUCTURADO 2.3 MODELO AMBIENTAL 2.4 MODELO DE COMPORTAMIENTO 2.5 ANÁLISIS Y DISEÑO ORIENTADO A OBJETOS MODULO III. PROCESO UNIFICADO DE DESARROLLO DE SW. (RUP) 3.1 INTRODUCCIÓN 3.2 PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE 3.3 PROCESO DIRIGIDO POR CASOS DE USO 3.4 PROCESO CENTRADO EN LA ARQUITECTURA 3.5 PROCESO ITERATIVO E INCREMENTAL MODULO IV. LENGUAJE UNIFICADO DE MODELADO (UML) 4.1 INTRODUCCIÓN 4.2 CASOS DE USO DE NEGOCIO Y SISTEMA 4.3 DIAGRAMAS DE ACTIVIDAD 4.4 DIAGRAMAS DE MAQUINA DE ESTADOS 4.5 DIAGRAMAS DE SECUENCIA 4.6 DIAGRAMAS DE COMUNICACIÓN 4.7 DIAGRAMAS DE CLASE 4.8 DIAGRAMAS DE OBJETOS 4.9 DIAGRAMAS DE PAQUETES 4.10 DIAGRAMAS DE COMPONENTES 4.11 DIAGRAMAS DE DESPLIEGUE
Evaluación
La evaluación de la asignatura se basa en la siguiente tabla:
ACTIVIDADES
TEMAS
PONDERACIÓN
Primer Parcial
Módulo I y II
20
Segundo Parcial
Modulo III y IV
20
Examen Recuperatorio
Por parciales
Proyecto de Curso
20
Artículo revista RITS
15
Trabajos de Investigación y otros
10
Herramientas CASE
15
TOTAL
100
Espero que la presente materia colme sus expectativas y podamos compartir experiencias juntos. En el vínculo siguiente usted puede descargar el Plan de Trabajo de la materia:
Para llenar el formulario, se recomienda seguir el siguiente orden, primero responda las preguntas que no son de carácter obligatorio, luego llene sus datos personales, que son de carácter obligatorio, y finalmente envíe su examen para su evaluación. Se le recuerda que solo tiene una oportunidad, los posteriores envíos no se consideraran.
El Tercer Examen Parcial estará disponible desde las 10:00 del día 14 de agosto, hasta las 23:00 del día 15 de agosto.
Para acceder al Examen Parcial, haga clic en el siguiente enlace:
Soporte de las Decisiones e Inteligencia de Negocios
Este capítulo presenta la información relacionada a los contenidos del capítulo III, del módulo de Análisis de Sistemas y Estructura de Negocio, de la maestría en Auditoria y Control Financiero, de la carrera de carrera de Contaduría Pública de la Universidad Mayor de San Andrés. Puede descargar la guía del capítulo en el siguiente enlace.
1. Teoría de la Toma de Decisiones. Podemos primero definir los conceptos relacionados a decisiones, y luego aquellos relacionados a la Toma de Decisiones.
2. El Proceso de la Toma de Decisiones. Que contempla las siguientes etapas Investigación, Diseño, Elección, Grado de Programación, Grado de Exigencia, Comunicación e Implementación.
3. Clasificación de las Decisiones. Las Decisiones se pueden clasificar en aquellas que son programadas (rutinarias) y no programadas (no rutinarias).
4. Sistemas de Apoyo a la Toma Decisiones. Este tipo de sistemas se pueden ver desde la perspectiva de las actividades administrativas, las funciones organizacionales, y los niveles de sistemas de información.
5. Inteligencia de Negocios (BI). La Inteligencia de Negocios o Business Intelligence es un término paraguas que abarca los procesos, las herramientas y las tecnologías para convertir datos en información, información en conocimiento y planes para conducir de forma eficaz las actividades de los negocios.
CONGRESO NACIONAL DE PROFESIONALES EN COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
Quiero en primer lugar agradecer al M.Sc. Richard Argote Ticona, Presidente del CONCITEK - APCICOT de Puno, la hermana república del Perú, por la invitación a participar en este congreso, donde tuve la oportunidad de compartir con excelentes profesionales del área, entusiastas de la innovación, y jóvenes comprometidos con la Informática y el desarrollo de su país.
Me traigo lindos recuerdos de Puno y de toda la gente cariñosa que me acogió, espero algún día volver a visitarlos, nuevamente gracias Richard y a todo el personal del Congreso.
A continuación subo las dispositivas de la conferencia.
Para llenar el formulario, se recomienda seguir el siguiente orden, primero responda las preguntas que no son de carácter obligatorio, luego llene sus datos personales, que son de carácter obligatorio, y finalmente envíe su examen para su evaluación. Se le recuerda que solo tiene una oportunidad, los posteriores envíos no se consideraran.
El Segundo Examen Parcial estará disponible desde las 10:00 del día 5 de agosto, hasta las 23:00 del día 6 de agosto.
Para acceder al Examen Parcial, haga clic en el siguiente enlace:
BPMN es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio, en un formato similar al flujo de trabajo. BPMN fue inicialmente desarrollado por la organización Business Process Management Initiative (BPMI), y es actualmente mantenida por el Object Management Group (OMG), después de la fusión de las organizaciones en 2005. Su versión actual es la 2.02. BPMN tiene la finalidad de servir como lenguaje común para cerrar la brecha de comunicación que frecuentemente se presenta entre el diseño de los procesos de negocio y su implementación.
Para modelar procesos de negocio con BPMN, usaremos el software Bizagi Modeler, que se puede descargar de manera gratuita en la siguiente dirección:
Este capítulo presenta la información relacionada a los contenidos del capítulo II, del módulo de Análisis de Sistemas y Estructura de Negocio, de la maestría en Auditoria y Control Financiero, de la carrera de carrera de Contaduría Pública de la Universidad Mayor de San Andrés. Puede descargar la guía del capítulo en el siguiente enlace.
1. Los Procesos de la Empresa. Un proceso es un conjunto de actividades, interacciones y otros componentes que transforma entradas en salidas que agregan valor a los clientes del negocio.
2. Actividades, Tareas, Procedimientos, Regla y Norma. Una actividad se puede realizar por una tarea, que es una acción específica, que se define por un procedimiento.
3. Business Process Management (BPM). Veremos en que momento se puede utilizar un BPM.
Podemos decir que BPM es la conjunción de la Gestión de Procesos y la Tecnología, que permite diseñar, analizar y controlar los procesos de negocio en una organización.
4. Las Tres Dimensiones del BPM. La componen la dimensión de Valor, que es el negocio; de Transformación, que son los procesos; de Capacitación, que es la gestión.
5. Objetivos Funcionales. Referidas a las capacidades funcionales, a la efectividad.
6. Planeación y Diseño de Procesos. Lo primero que se hace es una identificación, luego una segmentación, a partir de lo anterior se diseña el Mapa de Procesos, y finalmente se evalúa a través de indicadores y el ABC.
7. Mejoramiento y Cambio de Procesos . Para realizar el mejoramiento se debe definir los puntos de intervención que son, describir, mejorar y rediseñar los procesos, y además permite acciones genéricas.
8. Arquitectura de Negocios de BPM. La arquitectura tiene que ver con las Organizaciones centradas en Procesos, la Infraestructura de Negocios, Organización de TI para BPM y las Competencias para la Integración.
